En 2023, tras 30 años coordinando ininterrumpidamente la operación del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN) del Perú, el COES se planteó una pregunta crucial: ¿Cómo seguir generando valor a nuestros agentes? La organización necesitaba renovar y fortalecer su propuesta de valor dirigida a los actores que la conforman: generadores, transmisores, distribuidores y clientes libres en el Perú.
COES desarrolló una plataforma de Innovación para el sector eléctrico
Innovando en el sistema eléctrico peruano
La Solución
Como consultora especializada en desarrollar soluciones de alto impacto, en Ynnovadores Consultoría diseñamos un acompañamiento estratégico para construir resiliencia a través de un ecosistema de innovación sistemático y accionable. El objetivo central fue establecer una plataforma de Innovación Energética» para promover la generación, prueba y escalamiento de soluciones tecnológicas que fortalezcan la operación, eficiencia y seguridad del SEIN.
La Ruta Estratégica y Ejecución
- El Despegue colaborativo (HackaCOES 2023): Ayudamos a la institución a explorar un formato inédito para ellos: la Hackathon. Mediante una convocatoria multidisciplinaria, logramos reunir a los agentes del sector para resolver desafíos concretos en ciclos cortos de desarrollo. En 48 horas de co-creación, se abordaron 2 retos y se desarrollaron 3 prototipos, de los cuales se logró materializar 1 de ellos, demostrando el poder de la ideación rápida.
- Institucionalizando la Innovación (COES LAB 2024-2026): Los excelentes resultados motivaron a la alta dirección a lanzar un laboratorio de innovación interno. Este espacio permitió a los talentos del COES identificar retos operativos y co-crear Productos Mínimos Viables (MVP’s). A la fecha, el laboratorio ha presentado 5 iniciativas de las cuales 1 de ellas se ha implementado. Asimismo, el COES LAB se ha destacado por fortalecer las capacidades de innovación aplicando tecnologías disruptivas como la Inteligencia Artificial en los colaboradores del COES.
- Exhibición y Validación (FOCO COES 2025): Para dar a conocer las diversas soluciones de innovación y mejora continua a los agentes, desarrollamos FOCO COES, un evento presencial que tiene por objetivo promover el uso de tecnologías de la información en tiempo real para que comprendan sus beneficios y nos brinden retroalimentación para identificar oportunidades de mejora. En 2025 las iniciativas que se exhibieron fueron: Dashboard PBI Embeded y el Optimizador para Intervenciones de Generación así como la oportunidad de interactuar con nuevas tecnologías mediante DEMOS: Webservices, COES APP, WHATSAPP COES Y Plataforma de Valorización de Mercado Mayorista Eléctrico.
- Difusión y Cultura Digital (Conecta COES): A finales de 2025, fortalecimos la gobernanza y comunicación lanzando un programa de streaming institucional, el cual se integró a una sólida estrategia en LinkedIn. Esto permitió compartir buenas prácticas y amplificar la cultura de creatividad hacia todo el ecosistema eléctrico.
Resultados
A través de un proceso estructurado en 6 fases—desde la identificación de retos hasta el escalamiento operativo—, hemos acompañado al COES en su evolución hacia una organización del futuro. Hoy, el COES no solo coordina la energía del país, sino que lidera la innovación energética integrando a todos los actores clave mediante la tecnología y la colaboración activa.
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