Práctica multisectorial
- CASOS
Innovación Abierta y Hackatones - CASOS
Transformación Digital, Estrategia y Experiencia de Cliente - CASOS
Intraemprendimiento y Cultura
Creación del «Almacén de Soluciones», una plataforma de innovación abierta que seleccionó a 4 startups finalistas, logrando, por ejemplo, automatizar el registro de inventario haciéndolo 5.6 veces más rápido.
Búsqueda de soluciones sostenibles e integración de startups peruanas como Vecinos360, Cosolpo, Nymbus y Laboratoria, cuya fundadora se integró al directorio de Engie.
Desarrollo de la plataforma «Pacasmayo Open Innovation» para conectar corporaciones con startups y la creación de un manual de buenas prácticas para innovación abierta.
Ejecución de la E-Hackaton con más de 400 postulantes, logrando incubar 3 soluciones centradas en mejorar la experiencia de compra y el delivery.
Programa de incubación posterior a una hackatón de TI, logrando validar 2 ideas de negocio y acelerando 1 piloto hacia el mercado.
Organización de HackaCOES en el sector eléctrico con 87 postulaciones, resultando en 2 prototipos funcionales sobre ciberseguridad e interfaces de datos.
Diseño de una hackatón interna enfocada en el colaborador, de la cual nació un sistema inteligente de control de calidad y cantidad.
Convocatoria de más de 500 ideas para mantener vivo el «jueves de patas», obteniendo 6 prototipos funcionales de marketing de alto potencial.
Diagnóstico y desarrollo de las soluciones «BBVA S.O.S.» y «Sensor BBVA», logrando reducir el tiempo de respuesta en reclamos de clientes a segundos o pocas horas.
Creación de un estudio de madurez digital y una hoja de ruta integral para liderar la evolución cultural, digital y comunicacional de Visanet hacia Niubiz.
Diseño de la hoja de ruta «Indecopi Digital» para modernizar y digitalizar los trámites presenciales, impactando de forma directa en la experiencia del ciudadano.
Diagnóstico profundo del Customer Journey que derivó en la creación del «Centro de Atención al Vendedor» para mejorar la experiencia de compra y post venta.
Desarrollo de un taller de innovación para fortalecer la propuesta de valor hacia los usuarios, obteniendo como resultado 4 prototipos clave.
Ejecución del programa «Desafío Minero» para optimizar procesos e incrementar la productividad, logrando estructurar 2 soluciones con ruta clara hacia el pilotaje
Durante la crisis por pandemia, se lanzó la incubadora «Materializando Sueños» para evitar la pérdida de talento, logrando que 26 nuevos negocios de los propios colaboradores salieran a operar al mercado.
Implementación del taller «Materializando Sueños» para capacitar a mujeres en Ventanilla, logrando que el 30% de las graduadas generaran ventas reales con sus productos o servicios.
Taller de Storytelling enfocado en los «Premios Belcorp», ayudando a 8 de 12 equipos internos a generar una conexión emotiva para presentar exitosamente sus proyectos.
Creación de un laboratorio de ideas donde los propios trabajadores propusieron y materializaron 2 soluciones para impulsar ventas y 4 para optimizar logística y mermas.
Ejecución de sesiones «Tech Talk» alcanzando a 200 colaboradores para evangelizar y sensibilizar sobre la adopción de innovación y minería 4.0.
Taller «Materializando la Innovación» que ayudó a desbloquear la creatividad del talento, abordando 6 desafíos clave y estableciendo una hoja de ruta priorizada.
